我司召开2019下半年及2020年度公司经营计划部署 及规范管理

        2019年9月10日-2019年9月11日,我司四川思创优光科技有限公司召开2019下半年及2020年度公司经营计划部署及规范管理会议。李琦总经理、梁小宝总监、钟遥副总经理和公司各事业部、职能部门负责人及相关人员参加会议。
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李琦总经理首先致辞,分享了2018年及2019年上半年的工作业绩,重点回顾了营销、产线建设、规范管理等工作,客观分析当前面临的战略形势,对2019年下半年及2020年度经营计划、业务发展等做详细通报,并对企业下半年及2020年的主要工作进行了部署。确定了业务发展战略,重点对内进行自身销售内部精细化管理,售前、售后提出具体要求,对外运用大数据,进行客户科学精细化分析。
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钟遥副总经理,对2019年上半年市场形势发展趋势、价格体系、今年任务、下半年及明年市场布局进行了详细阐述及分析,强调了产能、2020年主推产品、客户开发及回款、市场分析、售后闭环等工作。
聚焦细节及共性问题,为更清晰梳理下半年及2020年工作目标,明确下阶段工作思路,各职能部门负责人分别阐述了销售绩效考核;销售信息及合同管理;发货管理及收款管理制度;焊接市场预测及分析(重点手持焊接);QCW市场现状、预测及分析;脉冲激光器销售遇到的问题及对策;上半年售后遇到的问题及建议;6kw高功率调试遇到的问题及解决方案;销售、售后的人事转移;思创激光器的原理、特性及优势;激光器电控常见故障判断及解决办法等。随后,为更高效的完成下半年及2020年度营销任务,李琦总经理、钟遥副总经理带领大家讨论了销售、售后遇到的问题,未来销售、售后办事处设定及管理办法。
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最后,李琦总经理要求,各职能部门负责人及相关人员要做到工作的全局把控、及时跟进、落实责任,带头发扬“主人翁”精神,主动作为,积极推动工作进展;同时做到不断学习与反思,及时充电提高,时刻保持创新的思维,开创新鲜的思路和方法;进一步完善制度建设,提高管理水平,持续简化审批流程,快速提高工作效能;做好节点计划部署,结合关键节点,实现重点把控,同时做好监控、考核管理,责任到人,从而系统确保集团整体项目稳妥、有序、高效运作,快速实现思创优光跨越式大发展。
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2019下半年及2020年度公司经营计划部署及规范管理会议的圆满召开,进一步明确了下一步的工作方向,全体思创人将时刻保持兢业奉献的工作态度和充沛饱满的工作热情,以众志成城的工作信念和创新进取的工作精神,坚定地踏上思创优光的前进发展道路!

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